半泽直树2

1.大和田在地上跪了7年，太惨了！

2.电脑杂技女社长看了收购方案，直接湿了可还行。

我要笑疯了。

给我，快给我！

她尖叫，我已经湿的不行了！

不给，我说，这是我的伞。

3.我很害怕贺来贤人突然翻白眼做鬼脸，然后暴打对面丢下一句，我才是大哥大！

4.知恩图报，有恩必报！

5.最新反派郭德纲，演技进步很大，而且什么时候日语也说的这么溜。

不愧是搞相声的，有语言天赋！

6.第一集20分钟就把剧情背景人物矛盾全讲清楚了，而且五六个矛盾主次铺开，没有一秒是浪费的。

一看进度条还有40多分钟，我也湿了。

7.大家都好严肃，这么用力做表情真的不怕法令纹吗？

好想给他们推荐面膜，买个五官保险什么的。

8.如果我学生时代的好朋友做了有头有脸的资本家就好了，可惜我的朋友太不争气。

残念。

9.这种收视率怪物级的作品，说明爽剧才是基本需求。

越高级的爽剧越真香。

10.求求了，一口气放出全集吧，我愿意跪7年。

发布于刚刚・著作权归作者所有

半泽直树2的剧情如果发生在中国（以下只为方便理解剧情做的假设，没有诋毁任何公司和个人的意思，其实有些交易行为不太符合市场逻辑，只是方便观众理解，编剧估计做了一些改动吧）：由于联想的业绩下滑，杨元庆打算收购一众现金流充实或互联网独角兽公司，一来来堵住现金流的亏空，另一个是要说一个互联网基因的故事，因此准备收购王小川的搜狗（电视剧里说的是做搜索的公司，且市值为200亿人民币左右，与搜狗极为相似），表示完成这次并购可以成为亚洲市值前三的互联网公司，日本当真是失去了互联网时代，对于亚洲互联网世界的格局一无所知，已笑抽。

此时，估计两位马爸爸坐不住了。

为此，杨元庆先是找到了招商证券来做这次收购咨询协助，但中途被招商银行证券部截胡。

招商证券为抢回生意，准备阻止这次并购，找到了雷军来收购王小川的搜狗（电视剧内是一家有手机终端业务的公司，并且还是一个创业明星，表示将搜索app直接植入公司的手机终端当中）。

但是，雷军其实做好了将手机业务出售给杨元庆的打算，最后王小川的公司还是会被杨元庆并购，并且杨元庆的并购策略并不像腾讯那种不做具体业务干涉的模式，是要将公司打碎了融入自己的体系，王小川为了保住公司，内心是拒绝这笔交易的。

经过主角团队的游说，雷军放弃了与杨元庆的交易，打算与王小川的公司重组，并且引入阿里作为新的投资者来布局电商业务（电视剧里的形象是类似亚马逊，但在中国还是阿里好点），然后二级市场受此信息鼓舞，搜狗股价暴涨，杨元庆的收购难度增加，必须要从招商银行那里贷款来充实现金，招商银行证券部的boss为了完成交易，基本完成对招商银行董事会的游说来批复贷款。

就在董事会批复前一刻，主角经过董事会常务的力推来阐述交易风险，证实了联想存在的假账，招商银行证券部的boss以及力推贷款的副行长因此革职，主角继任招商银行证券部部长的位置，接了一个棘手的任务：帮助处于亏损状态的国航进行重组。

这是一篇影评。

之所以作这篇影评，是因为我们也处于相同的时代。

半泽直树，是位银行员工，毕业后一直就职“东京中央银行”，这家银行系由“产业中央银行”与“东京第一银行”合并而来。

合并的原因，暂且简单的理解为经济下行、坏账超限且不可逆，通过合并良莠资产实现账面可维持，从而让众人活下去。

半泽进入银行的原因，本质上是同一件事造就的。

父亲老半泽经营了一家工厂，可以生产自傲于世界的螺丝钉。

经济下行，如同病毒。

产业中央银行发现半泽工厂的最大客户即将倒闭，为避免半泽工厂难以清偿债务产生银行坏账，巧妙的劝说老半泽将信用贷款进变为抵押贷款，抵押物为工厂土地。

资金链断裂的多米诺开始之后，上游企业倒闭，果然半泽工厂无法偿债，土地被银行依法收走。

老半泽自杀了。

半泽直树燃起的，是愤怒，是复仇之火，以及难以置信的，信念——改变银行。

究竟哪个才是首位的并不重要，长大后的半泽加入了合并重组后的东京中央银行，永远雄心勃勃的样子。

故事的主篇幅分两步。

起步于大阪西分行，融资课长半泽破解了上司分行长主谋的骗贷，追回全额5亿，然后以提升至总行营业部次长等为条件放弃对分行长的举发。

在追回贷款的过程中，与调查同一件事的国税局互相竞争，与国税局职员黑泽结为宿敌。

进入总行后的主要对手是总行高管“大和田”常务董事——当年发现半泽工厂潜在危机并巧妙劝说老半泽将信用贷款进变为抵押贷款的那个银行职员。

大和田已经完全记不得当年那些人和事了，也不在意。

他的心思在于总行长的位子。

于是与伊势半岛酒店联手设计，通过酒店的不良贷款，推动政府金融厅对银行的检查，期以最终达到中野渡行长引咎辞职的效果。

金融厅检查如约而至，负责人是宿敌黑泽。

局势汹汹如也，中野渡行长派出应对的人选是半泽直树。

一如其强势的性格和凌厉的手段，半泽百难千计完成伊势半岛酒店经营振兴计划、促成了伊势半岛酒店与外资巨头的合资，最终通过了金融厅检查，完成了中野渡行长交予的任务。

（这段总结的文风看着眼熟吗？

可以反向运用。

）不仅如此，在这个过程中，半泽拿到了本行违规向伊势半岛酒店放贷的证据，并且证据间接指向大和田。

更进一步，在中野渡行长的暗示下，半泽发现大和田债务缠身的事实，以及他为了拯救败家妻而进行的迂回贷款的证据。

“以牙还牙，加倍奉还”。

最终幕是大和田与半泽互相议案弹劾的董事会。

半泽把压抑在心中多年的银行弊病揭示无遗，且步步紧迫——大和田下跪认罪。

正义和信念，人性光辉的一面，在压抑了一个时代之后，终于全面的迸发了出来，痛快且激荡着。

结局，中野渡行长亲自下达对大和田的处罚：由常务董事降为一般董事。

大和田问中野渡为什么，明明可以惩罚性解雇？

“我很尊敬，做为银行职员的你。

”同样中野渡行长亲自下达对半泽的任命：转任下属东京中央证券的部长——降职且离开核心。

“我希望你能接受。

”中野渡声音诚恳、表情深邃。

与之对应的是半泽直树还保持着微躬准备接受晋升并致谢的身态，抬起眼露出的惊讶与愤怒以及说不出来的很多，剧终。

如果没有结局的“反转”，这部剧称不得为一部好剧。

反转一词加上了引号，是因为本就没有什么反转，这才是现实。

原因，大概可以从立场说起。

中野渡行长是十分需要本行通过金融厅检查的，因为通不过检查的代价太大——认定坏账后需要计提的准备金高昂，以及次生对金融市场的冲击——综合责任评定的话，中野渡首当其冲。

所以中野渡派出了半泽直树，这是半泽作为利刃的意义和时机。

半泽拿到了本行违规向伊势半岛酒店放贷的证据，这对中野渡来说完全不是好事情。

虽然半泽拼力躲过了金融厅对该证据的追查，并且通过了检查，但事实就是事实：金融厅检查是基于欺瞒而通过的。

这个责任，不在金融厅而在银行，不在半泽而在中野渡。

半泽在践行心中义理的同时，踏实的给中野渡坐稳了一个欺瞒金融厅（上级）的罪责。

不仅如此吧，更难处理的一点，经由半泽的喧腾，违规放贷的事情知情面还是相当大的，亲眼见过证据的人都不在少数——任意哪个人的举发，形式得当的话，都可以足够中野渡“引咎辞职”。

再退一步，即便放弃中野渡，那么中野渡所代表的资方立场呢？

你可能会发现，半泽的所为距离内阁大臣并不十分遥远。

设想，如果真的要金融厅去担负大银行面临倒闭的金融压力，以及其上级要面临的经济重振压力，若何？

最终承担损失的是否仍是纳税人？

由是，诸位可以反过来理解一下维稳的需要。

中野渡一系列的处理方式，从其资方的角度，堪称担当——大约所有错误止于其本人或董事会。

这些行为逻辑和结果，构成了中野渡的立场。

再来看半泽的立场，几乎不需要额外的理解，天生流淌在我们的血液中，是对朴素的公平和正义的追求。

更不必说，在委曲求全的处事环境中那句激荡人心的“以牙还牙，加倍奉还”。

更令人欣慰的是，他用一个又一个凌厉的胜利阐释着朴素正义观的可行性，让以厚黑自居者无地自容。

但是他的立场很孤单。

好比中野渡的立场里有金融厅的道理，半泽的立场里没有中野渡，也没有其他。

所以，除了义理和规则，半泽是不受控制的。

从我个人的价值角度，半泽和中野渡共同构成了彼民族的脊梁。

收刀入鞘，在不必要的伤害之前。

中野渡最后希望半泽接受调任的诚恳是真实的，因为他需要半泽被看护起来，或说处于控制之中。

半泽的能力很好，即使在通常的信贷业务中也同样，但是他一个人终究替代不了众人。

正是一众大和田那种逼死人也要收回银行贷款的人在，中野渡们才能安稳的思考银行。

一个人的委屈换一群人的安泰......即便如此，安泰也不是容易可得的。

中野渡需要用奖惩来“建立”人们的行为逻辑。

中野渡喜欢半泽。

但是半泽的行为不应该鼓励，除了上述的大事，也包括比较凌厉的手段和态度，这都是可以加剧银行内部斗争、派系或牵制的，不利于业务拓展的因素。

中野渡厌恶大和田。

这个人腹黑手狠，一直在阴谋着自己，企图取而代之，这种人放在身边终归不安。

但不得不违心的宽恕他。

那句“我很尊敬，做为银行职员的你”算得上是对众人的昭告吧：以银行利益为最高，注重业绩和效率。

所以，从一个普通人角度总结这整件事的话，应该是：不敢学半泽，结果未必好；不敢学大和田，被从轻处罚是优待也是运气；还是做好本分的业绩和效率，犯错还是能被宽容的，熬资格还是能提职的。

如是，中野渡想要的行为逻辑，也是他委屈自己的部分原因。

令部分原因在于大和田。

大和田，是我心中本剧最出彩的角色，可以细说的地方还有很多，但是跟本题关系不大，就不展开了。

我们只需要知道，即便没有被辞退，继续作为董事，他今后的日子也不会好过了。

原因请诸位自行分析。

从结局出发，我们得到了中野渡以及资方的立场和权谋。

然后会怎样，重要吗？

无数人在追问之后如何，众人需要一个结果，一个解释，一个慰藉。

在原著《我们是泡沫时代盛开的鲜花》中，对于半泽的调离，上司内藤部长是这么阐述的：“为了避开这个风头，所以我让半泽暂时调了职”，以及“我觉得这只是一时骚动，等过了风头我会把他调回来的”。

然后在原作的后面几部中，描述了一个半泽身在下属企业仍旧心系银行，最终回到银行原职的这么一个故事，结尾的时候暗示半泽与中野渡的传承关系。

原作给出的后面的故事，是治愈的，是喜闻乐见的，但也是平庸的。

《半泽直树》这部剧已经能够阐释的原理，是经济运行及其配套的政治结构，与朴素道德观念之间产生难以调和的系统偏差。

它所表达的以及能暗示的意义，已经远远超过原作本身。

想要不平庸？

《半泽直树》本剧继续下去也做不到。

我们几乎可以穷尽式的预计半泽的未来，可以是古今中外的、成功与否的例子，但在现实中没有哪种是可以让朴素道德观念胜出的。

这个问题只能被小心翼翼的揭出，但是不能被修正。

无论你做了什么，假以时间，还是会复原的。

《半泽直树》已然站在了球体的最高点上，如果不改变维度的话（类似社会形态那个等级的），无论向哪个方向都是下坡路。

最后，用一首感触来总结本篇。

“正午的阳光 可以触摸到的灼热感蓝天白云和绿翳 望去一片清晰的美好风未几 尘起浮浮浮于世雨起暴其声毕毕 氤氲惘测其声剥剥 涤荡世间放眼处天地相接尘沉沉归土败叶残枝 恍惚不清究竟哪是原本的样子大水漫灌之后阳光依旧洒下新的枝叶毫无节制的生长百态滋生 旧相识”

这周二看完了《半泽直树2》的最终篇，半泽直树离升任行长、只剩下一个手续流程。

半泽直树这种“反体制”刺头，最终能够升任行长，不仅仅是因为这是一部日本职场“武侠剧” —— 就连饰演半泽的堺雅人也在采访中呼吁，不要在现实中学习半泽直树；事实上，第二季最终画的半泽被提拔，在实际中也是符合客观规律的。

原因很简单，半泽直树虽然身处大型组织之中，却是一个没有被体制化的人才；只有这样的人执掌大局，才有可能突破僵局，让组织重新焕发活力。

如果你在大公司工作过、并有一定的职场积淀，就会明白：无论机关，央企国企还是民企，只要是大型组织，没有本质上的区别。

即但凡大型组织，一定会有各种条线、派系和小团体，都会有复杂的办公室政治和官僚病。

而个体在大型组织面前，是很难保持强烈个性的；若想要在组织中获得发展，就必须“削足适履”，通过磨掉自己的个性来适应组织：你会逐渐熟悉各路山头，以及组织内的流程规章；然后逐渐凡事把流程规章放在第一位，而不是遵从自己的内心、去做正确的事……最终，你也成为组织的一部分，并无法离开组织。

这就是人的“体制化”。

与人的体制化相呼应的是组织的僵化，人的体制化和组织的僵化互为因果。

所以，越是大型组织，越是趋向于没有活力和创造力。

以谷歌为例，吴军认为“今天的谷歌是一家颇为平庸的公司”，“谷歌最后一个对人类最大的贡献是安卓” —— 但需要注意的是，即使安卓也是谷歌收购来的，而非组织创造。

事实上，你去看硅谷科技巨头FANNG，在高速增长同时基本都在趋于平庸化 —— 以及，主要依靠收购来维持自身的活力。

不单单是美国的科技巨头，中国也一样。

比如微信之父张小龙，本就是腾讯收购来的团队；张小龙的广研一开始在腾讯内部处于非常边缘化的位置，不过是腾讯收购之后没办法安置这些人，才设立了广研。

若没有张小龙，腾讯是拿不到移动互联网时期门票的；而依靠腾讯当时的嫡系，更是做不出现在的微信。

爆款游戏《王者荣耀》也一样，其主创团队是外部收购来的。

再看阿里，帮助淘宝和天猫成功转型移动端的操盘手蒋凡，也是阿里收购来的团队。

逍遥子之所以把转型移动端这么重要的任务交给蒋凡这个85后来做，很大程度上也是因为阿里的嫡系老员工们搞不定。

所以，大型组织要保持活力和创造力，就不得不更依靠收购来获取外部“没有被体制化”的人才。

内部老员工，大概率会随着时间推移逐渐被“体制化”，从而丧失掉创造力和活力。

这也是大公司倾向于给外来员工高薪，老员工薪酬却长年不涨的重要原因之一。

回到《半泽直树》—— 日本公司是“年功序列”制度，即通过论资排辈来升职加薪，僭越是为组织所不容的，所以通过收购来吸收外部人才的可行性不高。

可供选拔的人才，只能从公司内部寻找。

如果提拔一个和组织融合无碍、深度体制化的资深干部，从长远来看是不利于组织发展的。

尤其考虑到日本经济不景气多年、伴随着组织僵化……所以，必须去找虽然在组织中浸淫多年却没有被体制化，而且在某种程度上还跟组织不怎么对付的“破坏者”，只有这样的人才能带领企业进行破坏式创新。

半泽直树正是这样的人，敢让COO下跪，并顶撞CEO，甚至当众怒骂国会议员……所以，他能够最终被推荐为新行长，即使从现实意义出发，也是符合逻辑的。

只是，这部剧为了好看，把这种“破坏式创新”夸张到了极致；而在现实中，组织是无法容忍如此强烈的破坏者的，这样的人一开始就会被清除出组织。

说到底，你太过叛逆，再有才华也不行。

但如果你完全屈服于组织并体制化，又会慢慢丧失掉活力和创造力。

最好的状态是，你既可以适应组织、但又无时不刻觉得跟组织格格不入，还能长期忍受这种痛苦并持续做出成绩 —— 这才是大型组织需要的领导者。

七年前一部《半泽直树》成了不少人心中的神剧，记住了剧中那句经典的座右铭：“以牙还牙，双倍奉还”。

燃爆的配乐，激昂的台词，犀利的眼神，狰狞的面孔，一路过关斩将，以一种打不死小强的顽强魄力和气势，一次次的置于死地而后生。

不断翻盘和进阶，雅人叔饰演的这个能力超群的银行职员半泽直树可谓是深入人心，成为不少现实生活中的社畜无比羡慕和想要效仿的榜样，有趣的是在私下接受采访时雅人叔曾郑重地表示千万不要模仿半泽直树的行事作风，到头来只会被开除。

曾经风靡的日剧在今年活久见般的迎来了第二季，再创收视纪录，同样延续了第一季的热血和套路，甚至力道更加猛烈，每集也基本都会有反转，此起彼伏，即便早就料到必定的结果，但依旧还是看得很过瘾，每个星期都在期待半泽直树又将如何杀出重围。

细想《半泽直树》之所以能成功的原因，人性和励志的点一直都是日剧的标配，不必多说。

演员卖力的演出功不可没，感觉每演完一集大家都会脱掉一层皮的节奏，使出全力，唾沫横飞，也有很多观众接受不了剧中角色带有日式漫画的那种热血劲，觉得未免有点太夸张，但或许这就是他们的特色和文化，慢慢习惯后反倒观者也会被带动，会有想要大干一场打了鸡血一般的动力。

这剧最大吸引人的点莫过于半泽直树那种可以肆无忌惮的反抗并永远能绝处逢生的命运让不少社畜获得了某种精神上的发泄。

在现实生活中无论是996还是711，大家都循规蹈矩有苦难言的上着不想上的班，鸭梨山大，上有老下有小保住饭碗才是最重要的，更别提会冒着被炒鱿鱼的风险去忤逆上司，那些能勇敢提出辞呈的上班族已经是不少人眼中的“英雄”。

曾经圆桌派谈过一个议题：不想上班怎么破？

最后得出的结论就是辞职太奢侈，即便面对着诸多的不公和委屈还是得上，没办法。

以至于在很多社畜的心中积攒了许多的无奈和痛楚，半泽直树恰恰是与他们有着类似的身份却能勇敢做自己而让人无比羡慕的原因。

和大多数社畜一样，即便半泽直树看似可以帮助银行一次次的逆袭成功，但自身的命运还是无法掌握在自己的手里。

毕竟还是打工仔，即便立了大功却意外遭到调职，成为大佬们的眼中钉，得硬着头皮解决一桩桩难于上青天的棘手或烂尾项目，而他的过人之处就在于能数次奇迹般的反败为胜，被奸人算计和陷害还能反将一军，当然，这都是编辑为了精彩和戏剧性而扯的淡，千万别轻易尝试。

其实看到第二季我反倒有点偏爱于大和田（可能是太喜欢香川照之了），相信无论在哪个公司都不可能看到高层给职员低头下跪的惊天场景，但《半泽直树》里却活生生的上演了。

虽然每每都能看到半泽直树执拗的坚持是对的，但那种盛气凌人的架势还是莫名的有点小讨厌，有点太过理想主义，反倒大和田才更接地气更现实。

另外黑崎实在是骚贱得太出风头了，特别是他绝不手软的绝活“九阴白骨爪式破蛋功”，而这位老哥现实中的老婆居然是藤原纪香。

常言道人在江湖飘哪能不挨刀，职场如战场，尔虞我诈+勾心斗角+明争暗斗，上司压迫下属，下属只能忍气吞声，卑微而渺小，少不了受气，但在剧中却能看到一个个曾经趾高气昂势在必得的奸诈小人或顶头上司，被一个小小的职员接二连三的弄得栽跟头，真是精彩，加上剧中那些“反派”，单从面相和专业级的丑陋嘴脸来看都是一些歪瓜裂枣型，将他们扳倒，到头来低头认错的场面真是让人大快人心，也是这剧让人来劲和爽翻的原因，就像是电游里那种杀敌时一招毙命的快意。

现在有点理解那些成天打游戏入迷的同学了，很多时候和追剧是一种感觉，可以脱离常常事与愿违操蛋的无聊现实，让虚构带给我们精神上短暂的“真实快感”，但第二天醒来，还是要照常挤公交地铁上班，怀着实在是难的希望，期盼有一天也能像半泽直树在剧中说的那样，即便我们是多么微不足道的一颗螺丝钉，终究有一天也能发挥出大大的作用，让人刮目相看，共勉。

欢迎关注 | 公众号：yuchishangjiu

上面是日本平成年间30年来最高的单集收视率排名，堺雅人主演的《半泽直树》最后一集创下 42.2% 的最高收视率，在平成年间独冠群雄。

这个夏天，终于终于终于等到《半泽直树2》开播了！

首集收视率22.0%，刷新了今年单集日剧的收视率新高，上一次TBS电视台开播收视率达到20%还是在九年前，年度收视率冠军预定了。

7年前前作的最后，获得胜利的半泽直树意外的被银行下放，左迁到了子公司东京中央证券。

不过他依旧贯彻着“以牙还牙，加倍奉还”的信念，雅人叔再次说这次台词，简直燃爆了！

《半泽直树2》上半部分讲的是互联网企业并购案。

日本排名前三的大型IT公司“电脑杂技集团”找到半泽所在的东京中央证券，企图用1500亿日元并购新兴IT公司“Spiral”。

然而，项目却突然被截胡了，拦下案子的是东京中央证券的母公司东京中央银行。

由此，半泽直树正式对银行宣战！

除了堺雅人，原班人马基本回归了！

上户彩继续出演妻子小花，是一个贤内助，在剧中紧张的氛围中，她起调和剂作用。

及川光博饰演的渡真利忍是半泽直树的同期好友，从学生时代就交游广阔，在银行也以人情世故为贵，是个情报通。

大和田常务在小说原作中是没有继续登场的，但由于这个角色人气过高，所以给他特别安排了戏份。

（又可以看到香川叔的表情包了）

大和田常务也有着自己的信念“有恩必报，知恩图报”。

第一集来看，他和半泽直树有共同的敌人，之后有联手的可能性。

前作的行长（北大路欣也 饰演）、金融厅娘娘黑崎（片冈爱之助 饰演）也都有登场。

新角色方面，贺来贤人出演半泽直树的下属森山，是个很有尊严的证券公司员工，和被收购公司的社长有旧情，目测会对剧情逆转有重要作用。

前一天还在看沙雕的贺来贤人，突然的正经，有点不适应。

在年初的纪念特别篇中有过登场的今田美樱继续出演证券公司的员工，本剧中唯一一个年轻女演员，虽然戏份不多，但无疑非常吸引人，在中年男人林立的剧里，一位美少女有“调和剂”的缓冲作用，眼睛真的大。

这次的反派角色是银行证券部部长伊佐山（市川猿之助 饰演）。

伊佐山是大和田的门生，但因为大和田被贬值，他的仕途也受到影响，所以对半泽直树怀恨在心，想弄死半泽直树。

毕竟是歌舞伎演员出身，市川猿之助演多拉马总有一种用力过猛的感觉。

特别一提的是，市川猿之助是香川照之现实中的堂弟。

香川照之是出身歌舞伎世家，“市川猿之助”是香川父亲的“名号”（第三代），因为早年父子断交，父亲便培养侄子接班，把名号传给了侄子，也就是演部长的第四代市川猿之助。

如果父子没断交，这个名字现在会是香川照之使用，不过香川叔袭名了“市川中车”，他表演歌舞伎时，是用市川中车的名字。

（至于香川叔和父亲为何断交，以及他父亲的个人情史，又是可以单独深挖出一篇长文了）伊佐山的后台是银行副行长三笠（古田新太 饰演），是一个只图个人利益的人。

井川遥饰演的餐馆老板娘看起来人畜无害，只是倾听半泽直树吐槽的人物，但感觉也是有决定性作用的人，毕竟真实身份是银行的股东之一。

新加入的演员还有尾上松也、户次重幸、井上芳雄、南野阳子、筒井道隆、柄本明等，预计后半部分剧情还会有大咖加盟。

第一集来看还是原来的味道，BGM都没有变，后面的剧情值得期待！

其实想看这两个人打一架的。

特别一提的是，七年前的第一季是改编自池井户润《半泽直树》小说的第1本和第2本，这次的续集改编自第三部《失落一代的逆袭》和第四部《银翼的伊卡洛斯》。

《半泽直树》为何这么受欢迎？

《半泽直树》之所以大火，是剧集表现出来的反抗精神，精确地戳到了日本民众内心的痛点。

主人公半泽直树肩负理想和打压，在夹缝中抓紧同伴的手艰难往上攀爬，更是每一个上班族睡饱一觉鼓起勇气面对崭新一天煎熬的真实写照。

作为日本工作压力最大的人群之一，日本金融从业者从半泽身上找到了一个绝佳的感情宣泄口。

常年面对着来自繁杂工作与等级压迫的双重压力的银行职员们大多已经习惯了忍辱负重与顺从，所谓“被生活磨平了棱角”。

“在银行，人事就是一切。

”这句话深刻反映了日本银行业内部的腐朽。

人在职场，一切只为了升迁，为此去巴结上司，阿谀奉承，拉帮结派，内部斗争。

其实不仅是日本，中国的职场同样存在着这样的现象：工作的压力，领导的压力，家庭的压力，一个小小的白领每天都要面对来自社会与生活方方面面的压力，压迫的人们喘不过气来，却又无可奈何。

再是任劳任怨的人也会心存不满，而半泽直树“大快人心”的做法自是对所有身处职场的人们有着巨大的吸引力。

半泽的抗争可以说是做了大家平常在职场上想做却不敢做的事，狠狠地替观众们出了一口气。

制作人福泽克雄说“要说这个主角半泽，之所以会被创造出来，就是要帮打工仔鼓劲和出气的。

受半泽这么努力的男人的影响，自己第二天也能去努力工作，希望大家看了这部剧，能打起精神来。

”

不过雅人叔还是不忘教观众，电视剧里的东西看看就好了，可以把情感寄托给半泽直树，但现实中的大家千万不要学习！

《半泽直树2》每周一我会在公号【日剧部屋】第一时间更新，还准备了非常非常多的日剧。

超级长文，全篇干货，不喜绕路超级长文，全篇干货，不喜绕路超级长文，全篇干货，不喜绕路 08/13更新更新内容四，回答几个私信的问题A，Spiral公司向FOX定增的时候，没有通过股东会，一晚上就能表决通过，感觉完全社长一个人说的算。

B，Spiral公司定增的时候说的法律风险（法的問題あり）是什么C，京东AB股的股权架构为什么Spiral不用。

D，电脑已经获得48%的股权，股价涨了那么多，直接卖了应该也不亏。

五，第四集之后的故事原型——日航破产重整事件（登场人物：小泽一郎，鸠山由纪夫，前原诚司，菅直人，稻盛和夫）以下为原答案本文中会出现以下登场人物（公司）#Livedoor#, #日本放送#，#产经新闻#，#富士电视台#，#堀江貴文#，#孙正义#，#北尾吉孝#，#雷曼兄弟#，#Line#，#高盛#以及以下关键词大宗交易系统，要约收购TOB，反噬防御（Pac-man defense），借贷证券，白衣骑士目录一，”時間外取引“的机制二，日本的要约收购TOB制度三，本剧背后的真实事件——Livedoor恶意收购日本放送事件四，回答几位知友私信的问题（更新）五，第四集之后的故事原型——日航破产重整事件（更新）本季应该是围绕两大IT企业并购而展开故事，电脑杂技集团为了取得スパイラル公司的控制权，通过”時間外取引“取得对方30%股票后再通过TOB方式获得50%以上的表决权，达到“敵対的買収”（恶意收购）的目的。

一，”時間外取引“的机制首先剧中的”時間外取引”是指二级市场中开盘至收盘规定的时间外发生的交易，本意是为了避免保险，基金，证券等金融机构入场进行大量购入股票，导致其股价出现波动从而影响市场秩序。

剧中说明其中，東京証券取引所1998年上线的ToSTNeT交易系统（注意这个概念后文会出现），目前已经扩大至三种交易模式

东证ToSTet系统主页如图，可以指定某一个，或者几个公司的股票进行交易，也可以用于公司自己回购库存股。

以単一銘柄取引（指定某一个股票交易）为例，交易时间可以提前至08：20，推迟至17:30。

指定交易金额，最小交易单位，交易数量后对方同意，交易即成立。

而我国证券交易所也有相同的制度—大宗交易，以上证为例：

对于土豪玩家可以在闭市后15:00至15:30内直接在场内进行大额交易，交易数量和交易价格由买卖双方议价协商（一定浮动内）。

交易价格不纳入当日大盘指数计算，成交价不影响收盘价，而且完全可以在闭市后操作，所以剧中半泽盯了一天的电视并没有发现在交易时间内两家股票出现巨幅波动，而是在其后的渡真利的电话中才反应过来是“時間外取引”的原因正来源于此。

按照我国的上市公司收购管理办法，即使是大宗交易也需要遵守5%规则，即在持股比例每增加5%时，需要履行相关权益变动披露并触发交易限制，简单说就是披露的这段时间不允许买入增持（举牌停牌）与之对比，日本虽然也有类似的权益披露制度ー大量保有報告書（即超过5%之后需要在发生之日起5日内跟金融庁报告并公示，属于事后报告）但并非像我国一样5%刻度时候需要举牌并限制交易。

因此在剧中，”偷偷摸摸“的一次性场内收购30%是完全有可能的。

说到这里很多人应该会有疑问，30%这样的大宗交易，在场外通过协议收购也可以达到”奇襲“的目的，而且交易过程比较复杂，那为什么剧中还要特别引出”時間外取引“这个概念。

这就不得不说历史上赫赫有名的Livedoor恶意收购日本放送的事件了（正是本剧的故事背景），也正是因此日本才在2005年进行了证券法的改革，也造就了现在的富士电视台，以及Line这样的IT巨头。

二，日本的要约收购TOB制度故事开始之前需要科普一下日本的要约收购（公開買い付け—TOB）制度，为了更好理解先说我国的规定：无论是场内还是场外，交易的股票份额触碰到30%的红线时，需要暂停，要不申请豁免，要不选择部分要约或者全面要约。

如果是场外协议收购一次性超过30%的红线时，需要强制全面要约收购（触发时市场上无论有多少出货都要照单全收，期间不允许其他方式收购，站在收购方来看，除了需要背负巨大的资金压力外，可能会出现公众股票数量不够上市标准出现强制退市的风险）而根据日本先行的证券法（金融商品取引法）中关于触发要约收购TOB的规则：A，场外交易交易后的持股比例超过5%的情况，触发要约收购（60日内10名以下购得可以豁免）交易后的持股比例超过1/3（即33.33%)的情况，豁免条件不再适用，必须进行要约收购。

B，场内交易ToSTNet（东证大宗交易系统）进行的“時間外取引”后持股比例超过1/3时，触发要约收购。

所以剧中说交易的限制额在33.33%，电脑公司也是为了避免触发强制TOB，才在30%停了下来。

C，2/3规则公开收购的方式收购的股份超过全部股份的三分之二时，要约收购就必须变为全面要约收购，相反没有达到2/3的，收购方只购买希望购买的数量即可。

可以看出来，电脑杂技是想通过大宗交易系统收购30%股票在不触发要约收购的情况下，试图再通过部分要约收购20%，以获得50%以上表决权。

这样的方法在现在看上去没有问题，然而在2005年证券法修正之前，時間外取引后即使超过33.33%也是不会触发TOB的（原因是当局是为了避免市场因为巨量交易出现波动才制定的“便民”制度，却没有预想到有人会钻空子）。

而Livedoor恶意收购日本放送广播公司，正是利用了这一漏洞。

科普完毕，故事开始三，LIVEDoor恶意收购日本放送事件 1，日本广播电台和富士电视台的恩怨纠葛以广播播放事业起家的【日本放送】（日本广播电台）由日本财界于1954年创立，时任日経連专务的鹿内信隆担任社长。

在他以收视率为第一的经营理念下，诞生了很多卖座的节目，一举成为当时广播界标新立异的存在。

后来法令解禁可以申请开办电视台后，日本放送同【文化放送】一起申请了牌照开设了【富士电视台】，可以说【日本放送】就像【富士电视台】的生父一样。

在此之后，鹿内更是接受了当时经营困难的【产经新闻】的邀请，通过【富士电视台】注资进行了大规模事业重组，形成了以【日本放送】为首的大企业集团。

此后【日本放送】作为老大更是业绩屡创新高，在当时可谓风光无限，以至于鹿内自夸【日本放送】是他一生的自豪。

1985年，鹿内把集团大权全部交给了他的儿子春雄，可是后者接棒仅仅过了三年便早逝了，鹿内悲痛之下临危复出只坚持了2年后也长辞于世，大权就落在了养子鹿内宏明的手里。

宏明自己深知集团内部鹿内家族势力已经开始凋落，为了挽回劣势，创建了【富士产经Corp.】来试图统一各部，同时担任【日本放送】【富士电视台】【产经新闻】的会长，集大权于一身。

但是由于经营手法于各社代表不一致，特别和【富士电视台】社长日枝久产生了很大的矛盾。

1992年的股东大会上，日枝久同【产经新闻】社长羽佐间重彰等元老级人物组织了政变，解任了宏明当时产经新闻的会长职务。

同时舆论造势，加上宏明私生活的问题，孤立无援的宏明宣布解散经营中枢【富士产经Corp.】辞去一切职务，自此鹿内一家被排除出日本放送集团的经营层，只作为第一大股东存在。

为了彻底铲除鹿内势力，富士产经的经营层通过让日本放送上市成功的稀释了鹿内家的股权，鹿内家退出舞台。

之后富士产经则掌握了集团大权。

但是公司治理结构出现了【ねじれ】现象。

即子公司的富士产经无论在决策程序上还是业务规模上都高于【日本放送】，但是资本关系上缺是相反的母子倒置的问题，于是富士产经决定将【日本放送】子公司化，公开了TOB要约收购的计划。

重点来了，到目前为止都是日本放送和富士电视台集团内部斗争的事情，按道理家里面人打架跟外人没关系。

谁知半路杀出个程咬金——Livedoor竟然在公开市场暗自抢先行动了。

2，半路杀出的陈咬金——Livedoor2005年1月17日，鹿内家放出重磅新闻，释放出其家族所有股票，富士听闻此消息后，在另一大股东村上的授意下，公开了收购1640万股的要约收购计划，目标取得【日本放送】的50%以上股权，以消解母子倒置的现像。

然而，同年2月8日早晨8点之后的仅仅30分钟内，以堀江貴文率领的livedoor以子公司名义斥资700亿日元，通过ToSTNeT交易系统陆续取得了【日本放送】的35%的股权，一举成为第一大股东后，并表示继续增持至50%以上以达到可以间接控制【富士电视台】的野心。

舆论一片哗然，加之livdoor的收购资金来源于向雷曼兄弟发行的可转债，外资染指日本新闻传媒界的阴谋论甚嚣尘上。

之所以Livedoor能瞬间成为第一大股东正是因为ToSTNeT交易系统——時間外取引（开市前30分钟扫货的）不触发33.33%强制TOB的漏洞。

当时说Livedoor卑鄙无耻的理由是因为，富士公开强制收货的时候，Livedoor利用漏洞可以在市场上偷偷的自由议价扫货，显然失去了公平性。

甚至有人说是美国人在背后出的注意。

那么Livedoor又是一家什么样的公司呢这就不得不说堀江貴文这个人了。

源自维基百科东大在学中，创办了初创公司オン・ザ・エッヂ，上市后更名为Livedoor，后来不停的发展壮大，以当时8000亿市值，荣升IT业界，和广告业界行内翘楚，堀江貴文个人更是被媒体评为”时代的宠儿“。

其特立独行的风格在日本社会一直吸引着各种话题（竞选，创办民间火箭企业）后因Livedoor财务造假丑闻入狱，出狱后在电视，网络上的发言饱受争议（有一个说的特别对，欢迎小伙伴自行查阅）。

由于其大胆的经营方针和在广告界扩大势力的野心，收购当时的【日本放送】并间接控制【富士电视台】可谓一箭双雕，且势在必得。

Livedoor后来的财务造假事件在社会上影响更大，这是另一个话题了，暂且不谈。

那么富士接受到消息后是什么反应呢。

3，恶意收购的攻防战第一回——日本版的反噬防御（Pac-man defense） 和增发期权两天后的2月10日，富士放弃了通过TOB让【日本放送】子公司化的计划，将持股比例目标定在了25%以上。

当时日本的商法（旧商法现已废止）规定，互相持股的公司，当一方持股对方超过25%以上的时候，对方所拥有本公司的股权，不能行使相应的表决权。

互相持股表决权限制即，就算【日本放送】拥有富士的大量股票，只要富士持有日本放送比例在25%以上，【日本放送】将不能行使其表决权。

即使Livedoor收购了【日本放送】也因此控制不了【富士电视台】，此举可谓壮士断腕。

为了确实达到此目的，富士将TOB价格上调溢价21%，每股5950日元。

同时，【日本放送】对【富士电视台】公布了定向增发期权的计划，每股以TOB同样的价格5950日元增发4720股，这大约是已流通股票规模的1.44倍，就算25%的TOB不能成功，定向增发也可以使【日本放送】成为【富士电视台】的子公司。

4，恶意收购的攻防战第二回——东京高裁判决2月24日，Livedoor根据商法（旧）第280条规定，日本放送的定向增发计划是显著的不公的方法严重损害既存股东利益为由，向东京地方裁判所提出停止增发股票的申请处分。

3月11日，东京地方裁判所，驳回了富士的增发有利于维持目前的经营稳定，【日本放送】的企业价值不会受到影响的抗辩，支持Livedoor的显著损害股东权利的主张，命令暂时停止增发。

3月16日，东地裁再次驳回日本放送的异议。

3月16日，日本放送上诉至东京高等裁判所。

3月23日，日本放送以企业价值由市场和股东决定，没有得到评价的委托，法院不适合评判企业价值的高低为由进行抗辩，但没有被采纳。

东京高裁维持原判。

法院认定不公正发行的要件在本案中适用，且不符合特殊条件。

同日，日本放送放弃了增发计划。

5，恶意收购的攻防战第三回——证券借贷和白衣骑士的出现增发计划失败之后，同月24日，白衣骑士终于出现。

北尾 吉孝原野村证券出身，1995年和孙正义相遇，被挖角至Softbank（软银集团）后担任，Softbank旗下金融业务的子公司Softbank Investment做社长。

24日，【日本放送】宣布与Softbank签订为期五年，期中不得返还的证券借贷合约。

【日本放送】将保有的【富士电视台】所有的股票借给Softbank5年，由此表决权也全部移转给Sotbank， 【日本放送】5年内没法向【富士电视台】行使股东权利。

这样Livedoor通过【日本放送】来间接影响【富士电视台】的计划实质上化为泡影。

之后经过一个月之后的谈判，Livedoor和富士达成了和解意向，Livedoor将手中所有股权转让给日本放送，日本放送出资给Livedoor进行业务合作。

至此这次的恶意收购的事件落下巨幕。

2005年，日本证券法修改，把“法外”交易的大宗交易系统ToSTNeT等“時間外取引”触发TOB的规制加入到法律中来，并于2006年通过国会正式成立现行的【金融商品取引法】，旧证券法废除。

Livedoor后来被发现财务造假（警视厅破例搜查），堀江貴文等人被判入狱，后Livedoor经过分拆，变成了现在的日本国民SNS公司——LINE北尾吉孝率领的Softbank Investment被出售给高盛，从软银独立。

富士电视台后来成功将日本放送子公司化，日本放送退市。

故事来源于生活，半泽直树的作者正是在那个时代目睹了整个事件，才有灵感创作，引发共鸣。

前两年的大热的《人民的名义》据说也是根据真实事件改编，其实除了公检法方面之外，国内的从业者也可以考虑拍一部类似半泽直树这样的经济犯罪的职场剧。

证券市场每天风起云涌，应该不缺素材。

如果能有一部《消失的扇贝——獐子岛之迷》这样的片，我觉得一定也能火起来。

严禁转载，侵权必究。

以下为更新内容四，回答几个私信的问题A，Spiral公司向FOX定增的时候，没有通过股东会，一晚上就能表决通过，感觉完全社长一个人说的算。

回答：日本的公司法规定，上司公司的新股发行不需要股东大会绝对多数通过。

董事会可以批（有利発行除外）。

另外召集程序上，一般最短3天，但是紧急的情况下可以缩短。

所以这个程序上没有问题。

B，Spiral公司定增的时候说的法律风险（法的問題あり）是什么回答：主要是因为会稀释现有股东表决权比例，损害其权利。

东证有个25%，和300%的规则定增募集股数/定增前股数（稀释率）超过25%或者实际控制人变更的话需要第三方出具意见书。

超过300的会有强制退市风险。

判例上定增被否决的事例也很多，例如上面的livedoor收购日本放送事件。

以上交所为例，社会公众股东（持股比例10%以下，包含一致行动人）所持股份连续20个交易日低于总股本25%，或者10%（股本4亿以上）不满足上市条件，会被退市。

国内的要约收购标准很严格一次性超过30%，触发强制TOB，场上的所有出货你都要吃下来。

弄不好超过75%会被退市，同时股价波动大，资金也是问题，不是想象中这么简单。

日本33%触发部分要约，66%全面要约。

东证一部二部的退市标准是股东数小于400人，流通股比例少于5%，电脑公司想控制在50%，S自己44%以下，又大于400人股东的操作风险很高。

要约收购一旦发出去，很多时候不一定能按照计划的完成。

特别是少数股东持股意愿很低的时候。

C，京东AB股的股权架构为什么Spiral不用。

回答：日本公司法308条规定，一股一权，通篇也没有同股不同权的说法。

但是平成13年商法改订后，导入了单元股制度。

分类股票中，A类股票1股=1单元=1表决权，B类 10股=1单元=1表决权，这样可以达到类似AB股效果的表决权架构的方法。

目前只有一家公司CYBERDYNE 用了这个方法成功再东证Mothers上市。

别的案例还没有出现过。

在日本完全属于非主流。

D，电脑已经获得48%的股权，股价涨了那么多，直接卖了应该也不亏啊。

（为什么剩下3%需要再加500亿这么多）回答：两个问题本质在说一件事，TOB要约收购的流程问题。

第一步：30%的股权通过大宗交易已经获得转让，代表电脑公司实实在在拥有Spiral的30%的股权。

第二部：部分要约收购，根据剧中介绍（零星片段的推测得出）：TOB要约价格31200每股，预定收购股份目标数，下限50.1%，上限66.7%（不触发全面要约），要约收购期限假设8月1日。

那么在8月1日之前，接受预约，注意是预约（没错，剧中那个48%的数字是包含了预约数），这个预约是可以取消的（国内是期限前3天为止可以取消）。

期限过了根据情况才开始进行转让支付的手续。

问题来了，电脑公司给你的报价是31200每股，你觉得可以卖，点击了预约，过了两天你发现手中的Spiral股票因为和FOX合作大涨到35200。

这时候你会怎么做？

没有人傻到35200每股不卖，去走TOB渠道卖31200吧，所以这样会出现大量的取消预约。

好，这个时候电脑头铁，坚决不放弃，那么需要重新变更TOB收购价格，至少在35200每股以上，且针对所有股东。

这需要更多的资金，就必须追加融资500亿的。

如果数量不够会怎么样？

收购失败。

但是之前1500亿银行已经借出去了，除了30%的部分确实是赚到钱了，剩余的损失需要银行追回，上市公司财务造假会有很大问题，最后弄得破产，银行的这部分只能作为普通破产债权进行申报，偿还率能有多少很难说。

(副行长，和伊佐山不会轻松）五，第四集之后的故事原型——日航破产重整事件2009年日本政坛发生了一件大事，民主党以巨大优势打破了60年自民党一家独大（cai）的局面，成功上位执政党。

鸠山由纪夫一时风光无限。

但其实真正的党魁大佬是隐藏在背后的小泽一郎（剧中的先生）

除了权力之外，一并转移给民主党政权的还有一个巨大的烫手山芋ーーー日本航空2002年911事件之后，由于航空安全管制等因素，美国的航空业收到巨大打击，联邦破产法出台了可以提前破产清算的规定，几大航空公司通过改政策进行了破产重整和破产清算。

2008年雷曼危机给日本航空原本经营恶化的情况雪上加霜，负债累累。

和全日空不同，日本航空内部工会的力量异常强大，特别是涉及薪酬议题，工会阻力一直都是无法改革的重要原因，当时30岁普通空姐的年收能达到800万日元（同年龄在日本，律师，注册会计师都无法达到），机长上班更有高级专车接送，福利待遇方面让其他公司也是望尘莫及。

同时，日航自诩日本航空界翘楚，肩负公共交通职责，一些航线明明不赚钱也要苦撑下去，加之日航资产以大型机为主，金融危机后商务舱上座率急剧下跌，收益能力一降再降。

当时仅背负的债务据说就高达7400多亿。

当时大家都明白这个雷要炸，只不过就是时间早和晚的问题。

官僚体系强大的执政党--自民党处理这样理不尽的问题，始终无法顺利进行，各个部门推诿扯皮。

带着打破官僚系统，以【政治主导】的政治纲领上台的民主党自然备受期待。

所谓新官上任三把火，小泽一郎把其中的一把就烧到了日本航空。

前所未闻的人事启用---政治新星：前原诚司（剧中的白衣议员女士的实际原型是前原诚司，人设用的是莲舫，她的台词い・ま・じゃない是讽刺这次莲舫关于疫情防控的发言）

京都大学法学院毕业，对企业重整有过人经验的前原诚司，拜命交通大臣，上位之前就豪言要推动日本航空改革，进而成立了JAL再生タスクフォース（日航再生特别行动组），彻底摸查日航情况。

针对大而不倒的日航的债权，前原最早想采用【私的整理】（不经过法律程序的私下和解）的方式解决，但是对象只有几大银行，其他的债权者的利益无法得到公平的保障。

最后只剩下一条【破产重整】的路，为了避免消息泄露，所有的计划都要一步一步做好提前安排，写好剧本才能防止造成恐慌，股价暴跌。

影响日航正常运营的话，涉及到民生问题。

做的不好刚上台的民主党支持率将会受到严重打击，此时日航更是爆出了现金流严重不足需要及时输血的消息。

国家到底该不该救，又该怎么救，所有人的目光都聚在前原的身上。

前原在不能公开任何信息的情况下，秘密地找到了政府系金融机构——财务省管辖的日本政策投资银行DBJ进行了紧急融资，在“没有担保不可能借”的反对声中，前原把这笔普通债权升格为共益债权作为条件，最后在内阁的站台下成功融到2000亿，解决了眼下危机。

有了纾困资金后，重整的基础就有了。

剩下来就是最难啃的大银行了，走破产重整程序的话，就意味着银行必须要放弃一定的债权，在普通债权分类中按照比例求偿，前原拉来了两个帮手，稻盛和夫和企业再生支援机构，前者针对日航内部进行大刀阔斧的改革，同时后者作为破产管理人（破産管財人），跟各大债权人进行沟通。

1月19日 日航以企业再生支援机构为管理人，向法院申请破产重整，法院受理。

2月1日 稻盛和夫就任日航会长5月25日 破产重整计划提出期限6月30日，申请变更到8月31日8月31日 重整计划提出历时一年以上的谈判，最终银行以放弃5215日元债权（偿还率12.5%）的代价妥协了。

日本政策投资银行共益债权得到优先偿还，企业再生支援机构重新以3000亿元注资后退市。

2011年3月28日破产重整程序终结，3月15日向，以京瓷在内的八家公司进行定向增发。

2012年9月19日，日航重新上市，企业再生支援机构放出所有股票。

21世纪日本史上最大重整案告一段落，其中政治家，企业家可谓名利双收。

重新上市时牵扯到内幕交易，有的人也发了财。

而最可怜的就是原股东和几大银行。

（一点废话——看半泽直树第一季的日子仿佛就在昨天，没想到已经过去七年了。

很多人都是“七年之前我不懂日语，七年之后我日语6得飞起”，而我现在，是“七年之前流利的马鹿野郎”不能想象的菜鸡。

） 半泽直树是一部爽剧，大家都很买账，从收视率就能看出来。

半泽直树第一季，有一段印象很深——大和田常务似笑非笑面容抽搐的说，“在银行有这样的说法：部下的成功是上司的功绩，上司的失败是部下的责任。

” 除了银行，别处不是这样吗？

如果你，对这句话没有感同身受，那我是有点羡慕你的。

但是，社畜如我，也不相信处处都是这样，人人都是这样！

我相信半泽直树能够“以牙还牙 百倍奉还”，这是我做不到的，但是我做不到，我却认为它可以发生。

很多人从什么日本社会特性啊，日本职场环境啊总结一堆半泽直树大火的原因，其实我觉得就是看着爽，也别说日本文化，就看看我们周围，我们自己，能在网上指点江山的我们，能对着给你加工作的老板摇头么？

怕是要嬉皮笑脸的接下工作，再头晕眼花的加班把！

面对同事的甩锅，能反手一刀回过去么？

怕是打碎了牙要往肚子里咽，回家面容狰狞越想越气却越没办法吧！

可半泽直树，这个男人有温柔的家人，有可靠的伙伴，有不肯放弃的信念，有绝处逢生的奇迹——往往看似不重要的人手里，却握着反转的钥匙，而这个人，无一例外都会被半泽直树拉成同盟，这是现实中很少见的，第一季半泽直树的爸爸对小半泽说，“永远要重视人，千万别做像机器人一样的工作”，而现在，多少人上班下班加班已经成了行尸走肉? 看剧时, 发现半泽剧情成功的推进有三大定律： 1、以人为本 2、后发制人 3、转机就在最后一秒。

解释一下，我认为，以人为本是共情，后发制人是谋略，能等到最后一秒的转机则是强大内心的体现。

而现实中，集合男主三大定律的“天选之子”少之又少。

第二季半泽直树给出的官方三个信念： 1、对的事情要能承认它是对的（正しいことを正しいと言えること） 2、组织的常识和社会的常识要一致（組織の常識と世間の常識が一致していること） 3、勤勤恳恳工作的人要获得正当的评价（ひたむきで誠実に働いた者が　きちんと評価されること） 森山听了半泽的话，表示“虽然听起来都是理所当然的事，但感觉好深奥啊……”而且感觉半泽好像是说遗言一样，事实上，半泽直树哪一次不是“全心全意 向死而生”呢？

但是，我看到这里感触其实很多，之前感觉半泽一直在“战斗”，但是他其实一直在“守护”。

半泽直树作为银行职员，他想要“雨天送伞”，作为证券从业者，他真心为客户服务，半泽直树是个有兼济天下之心的大叔——“大家都只为了自己而工作，其实工作是为了客人，进而是为了社会。

如果忘了这个原则，大家都只为自己工作，就会变得自私丑陋，卑躬屈膝，像三笠大和田这种人增多的话，工作单位会腐败，进而社会会腐败。

” 半泽直树共情能力强，谋略强，心态稳，这些其实都比不上他的三观正。

我们现实生活中见到太多三观不正，令人气愤的事情了。

可是在半泽直树这里，正确的事就会被正确对待！

努力工作的员工会受到嘉奖，背叛同伴的人没有好下场，以权谋私的人要土下座，哪怕是上门毫无教养的金融厅公务员也会被聪明的妻子小花义正词严地指责，“喂！

你们自以为是的道理才不是世上的道理！

”（第一季金融厅去翻半泽直树家的那一段，真的好喜欢） 所以，我是真的太喜欢半泽直树了，他是一个理想化的存在，是成年人的“希望”。

这部剧我会追到最后。

第二集也太爽了吧。

好久没看到这么酣畅淋漓的金融商战片了，半泽果然是部爽剧，不管遭遇多大的困境被打压欺负得多惨，男主总是有办法爬起来反击，剧情有了深度有了励志也有了。

一味地揭露黑暗会让观众沮丧，只有这种小人物的逆袭才会让人振奋。

不过半泽还是一如既往地有些小腹黑呀。

让三木做间谍这件事情虽然表现得很无意的样子，但串联前后剧情，他真的不是故意的吗？

明明知道收购企划书只有一个人可以接触到，还找三木吃饭，戳戳他的痛处，利用他目前的窘境加深其对上司的恨意，然后唤起赎罪心。

虽然嘴巴上说着偷企划书很危险，但心里其实一直暗暗期待着吧。

怎么说呢，我并不反感半泽这样的行事方式，毕竟对付恶人只能用恶招。

半泽目前走的每一步都有其因果联系，包括劝说森山去找老同学社长，取得对方信任，最后顺利拿到了合约。

不知道小说里是怎么叙述的，总之无论电视剧里怎么将这些行为表现得像是半泽完全出于温情与正义的无私初衷，从结果论而言，依然相当值得玩味。

当然对付对方这种恶意收购本来也不用讲什么情面，东京中央银行和电脑杂技集团用的招数简直算得上是欺诈一样的下三滥手段了，一个不小心就会落入圈套死无全尸。

这一集半泽正式向母公司宣战，下一集展开以小博大的反收购。

正如伊岐山所言，故事越来越有意思了。

期待！

第二季的半泽直树，永不放弃还是那么坚强，以牙还牙还是那么爽快，但是在问题的抉择上，却让一个同为参与社会工作运转的螺丝钉我感觉有些幼稚，可能是因为涉及到国家层面，资本主义社会的编剧在这方面太缺乏政治觉悟了1、对帝国航空而言①特别工作组拿出的计划，并不见得会输给东京中央银行的计划，从资源管控和调配上，特别工作组拥有更大的优势，比如如果特别工作组的计划也有裁员降低成本内容，解决裁员员工的工作对于特别工作组而言是再简单不过了，因为背后是国土交通省，那么对于帝国航空而言，能够完成改革，还能免去债务，这不是聊爱的时候，这是在聊资本的逐利的时候，六家银行总债务数额会是帝国航空难以抗拒的诱惑②关于削减亏损航线的行为，特别工作组其实并未站在帝国航空的对立面，也并不是第二季的重点，作为国土交通省大臣，政策是要出政绩的，在削减债务以后，每年的财报上能不能转赤为盈，才是民众（比如股民，手动狗头）更关心的东西，因此对于特别工作组而言，他们所拿出的改革计划其实不会与半泽有多大出入。

另外帝国航空本身在剧中是属于日本行业龙头企业（盲猜类似于民营化以后开投行），承载的并不是单纯的盈利目的，其本身是社会公益的一部分，有着哪怕亏损，也需要承担的社会责任与义务。

我们国家高铁每年亏损上万亿，我们应该因此停运高铁吗？

我想已经有无数的业内大佬算过高铁能带来的国民经济收益了，大家身处其中也是能感受到的，大和田在董事会里的戏 有一句话说半泽

“要从全局看问题啊”③关于员工裁员，其实大家可以参考下我国早些年的国企下岗，当时是我们国家更类似东京中央银行的位置，90年代采取的下岗制度，民间的反弹有多大，这不是谈梦想的时候，特别在日本，大家要真金白银吃饭供房的，日本的大企业员工往往是毕业后就开始打算供房过一辈子了，这不是靠理想能讲通的2、对于开投行这里让我觉得非常的不理解，开投行哪怕民营化了，但是现有其股份结构怎么计算，之前国家的股份总不能归个人把，国企民营化不代表其就成为一个自由企业了，其资本构成仍然是国营为主，完整描述应该是国有资本民营化经营。

对于这类企业，其本质仍然是国家政治的工具，内阁刚刚通过消息就推翻之前决议，有点莫名其妙。

这里如果对于白井而言有政治上的敌人还可以接受，但是就目前来说，剧中并未有类似的表述。

确实像白井所说，一个螺丝钉在这样的决议中起到的作用微乎其微，因为利益方面太多了，这不是谈理想的时候从开投行的角度而言，这也是一笔投资，用国家资本，去讨好一位未来可能是女首相和党派的箕部干事长，在日本干事长等于仅次于党首的第二大人物了；我并不认为开投行这一批原官员会驳大佬的面子。

社会没有那么非黑即白啊3、对于东京中央银行银行之所以牛逼就是有钱，有钱意味着有谈的资本，而资本的本质还是逐利，500亿是利，但是政治上的交易同样也是利，一个聪明的银行家是不会拒绝政治诱惑的，任何行业只有和国家绑定在一起，才会有无限的空间，今天东京中央银行亏损的500亿，会在其他地方给我补回来，这才是成人的游戏规则，也终究半泽这一季成了一个童话，让我觉得美好而空洞。

再回头看这种毫无根据放狠话的行为，好让我担心被打脸啊这一季该有的破题方向：其实第二季如果要拍政治斗争，半泽的队友只有大和田是不够的，能对抗政府的只有政府，真正能够给银行撑腰的，能对抗国土交通省的，当然是财务省了，黑崎娘娘才是半泽的好队友啊！

当然这要往下聊可能得聊到日本的政治制度与党派制度问题了，显然编剧也并没有打算拍一个日版纸牌屋（其实想想拍出来也不错啊。。。

）

终究也只是一些个人的想法，也挺不成熟的，权当抛砖引玉了。